Projekt v rámci OP RLZ - Opatření 4.1

Opatření 4.1 patří do priority 4 - Adaptabilita a podnikání

Toto opatření se zaměřuje na zvýšení adaptability zaměstnavatelů a zaměstnanců na změny ekonomických a technologických podmínek, podporu konkurenceshopnosti.

Název úspěšného projektu podaného společností Aperta s.r.o.:

Trénink metod a nástrojů k zefektivnění procesů - výcvikově vzdělávací program pro zaměstnance společnosti Aktivit s.r.o. Nový Bor.

Žadatel: Aperta s.r.o. Liberec
Partner: Aktivit s.r.o. Nový Bor
Zahájení projektu: 1. října 2005
Předpokládané ukončení : březen 2007

Tento projekt je z 80% spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky, 20% je spolufinancován společností Aktivit.

Cílem projektu je zvýšit konkurenceschopnost společnosti Aktivit, s.r.o. pomocí transferu know-how metod štíhlé výroby do této společnosti. Hlavním nástrojem bude systematické projektové vzdělávání všech zaměstnanců v těchto metodách podpořené aktivní pomocí trenérů a konzultantů společnosti Aperta s.r.o. při jejich implementaci do společnosti Aktivit.

Realizace projektu:

červenec 2007

• uzavření projektu i po stránce finanční

květen 2007

• odevzdána závěrečná monitorovací zpráva

duben 2007

• článek v Českolipském deníku a Libereckém dni - "V Aktivitu slavili úspěšné ukončení rozvojového programu podpořeného Evropským sociálním fondem"
• uzavírání projektu, audit účetnictví projektu

březen 2007

• zavedení systému Balanced Scorecard
• závěrečný seminář pro zaměstnance společnosti Aktivit spojený s publicitou projektu
• zhodnocení projektu projektovým týmem - (ukončení projektu)

únor 2007

• školení managementu - manažerské dovednosti
• zavádění nástroje interního týmového auditu
• školení managementu v systému Balanced Scorecard
• publicita - článek v Obchodním týdeníku o projketu pod názvem "Aperta - skvělá příležitost"

leden 2007

• školení interních auditorů
• školení teamleaderů - manažerské dovednosti

prosinec 2006

• 2 workshopy s manažery Aktivitu - pokračování příprav nového odměňovacího systému
• publicita projektu - Českolipský a Liberecký deník - 2. prosince 2006 - článek "Změny ve společnosti Aktivit, s.r.o. Nový Bor, článek byl otištěn v prosincovém čísle Novoborského měsíčníku

listopad 2006

• pokračování příprav nového odměňovacího systému (definování konkrétních parametrů pro týmové hodnocení)
• školení jednotlivých samostatných výrobních týmů v metodách štíhlé výroby, zlepšování, vizualizace (3-4 týmy)

říjen 2006

• přípravy nového systému odměňování
• pokračování přípravy "Příručky pro zaměstnance"
• školení jednotlivých samostatných výrobních týmů v metodách štíhlé výroby, zlepšování, vizualizace (3 týmy)
• školení TOP managementu v manažerských dovednostech (2 dny školení - budou následovat další 2 dny v 1. čtvrtletí 2007)
• audit zavedení a funkčnosti 5S v samostatných výrobních týmech
• publicita projektu: na semináři "Rovné příležitosti - samozřejmostí?" pořádaném Českou společností pro rozvoj lidských zdrojů v Krajské vědecké knihovně v Liberci

září 2006

• přípravy nového systému norem (úkolů) pro jednotlivé části zpracovávaných zakázek
• přípravy nového systému hodnocení a odměňování
• vytváření "Příručky pro zaměstnance" o týmové práci v Aktivitu

srpen 2006

• publicita projektu - představení projektu na VIII. konferenci k problematice přípravy úředníků veřejné správy v Olomouci - příspěvek s názvem "Praktické zkušenosti s řízením projektů v rámci OP RLZ, opatření 3.3 a 4.1"
• školení managementu Aktivitu v novém systému odměňování

červenec 2006

• vytváření nového odměňovacího systému ve společnosti Aktivit, s.r.o.
• vytváření standardů pro úklid na pracovištích jednotlivých týmů

červen 2006

• GEMBA - praktický úklid na pracovištích samostatných výrobních týmů (pokračování z května)
• zahájení příprav na vytvoření "Příručky pro zaměstnance Aktivit, s.r.o."
• představení výsledků z GEMBY managementu společnosti Aktivit (ve společnosti již proběhly změny v rámci 5S)

květen 2006

• školení všech zaměstnanců z výroby v 5S (metodika úklidu a pořádku na pracovištích)
• GEMBA - praktický úklid na pracovištích samostatných výrobních týmů (po týmech)

duben 2006

• školení všech zaměstnanců společnosti Aktivit, s.r.o. - představení nástrojů a metod štíhlé výroby, prezentace připravovaných změn ve společnosti
• zpětné vazby pro mistry a parťáky na základě výstupů z assessment centra
• jmenování mistrů a parťáků (příprava na vznik samostatných výrobních týmů)
• publicita projektu - byla otištěna krátká zpráva v deníku Liberecký den

březen 2006

• školení mistrů a parťáků - představení nástrojů a metod štíhlé výroby
• prezentace výsledků průzkumu spokojenosti zaměstnanců
• publicita projetku - byl otištěn článek v Novoborském měsíčníku

únor 2006

• školení managementu - představení nástrojů a metod štíhlé výroby a tvorba organogramu firmy
• vytváření kompetenčních modelů týmů a jednotlivců
• průzkum spokojenosti zaměstnanců
• assessment cetrum na pozice mistrů a parťáků
• analýza informačních systémů v Aktivitu

leden 2006

• workshopy s managementem společnosti Aktivit (prezentace výsledků analýzy systému řízení)
• výběrové řízení na školení v rámci správy konstrukčních dat PRO-Engineer (byla vybrána společnost AV ENGINEERING, a.s. Zlín)

listopad 2005

• workshopy s managementem společnosti Aktivit
• dokončení analýzhy systému řízení
• zahájení vzdělávání managementu

říjen 2005

• vytvořen projektový tým ze zástupců společnosti Aktivit a konzultantů a lektorů společnosti Aperta s.r.o.
• prezentace projektu managementu společnosti Aktivit
• konzultanti Aperty provedli analýzu systému řízení společnosti Aktivit