Manažerské dovednosti

AK/VE-144/2007

Obsah: Kurz je zaměřen na rozšíření a prohloubení dovedností nutných pro práci manažera – vedoucího úředníka, který chce úspěšně naplnit svůj základní profesionální úkol – dosáhnout co nejlepšího plnění cílů úřadu prostřednictvím či ve spolupráci s úředníky, které řídí a vede. Vedoucí úředníci jsou seznámeni s moderními metodami řízení úřadu a zároveň motivováni k jejich uplatňování. Tématicky je kurz směřován především ke strategickému pojetí řízení.

Pro koho: Kurs je určen vedoucím úředníkům.

Délka trvání: Kurz je rozvržen do dvou dvoudenních modulů, s dotací 35 hodin (32 hodin je prezenčních a 3 hodiny jsou na samostatnou práci).

Program kurzu: 

1. Strategické řízení úřadu a rozhodovací dovednosti 

   1. Význam strategického managementu pro rozvoj obce i úřadu
   2. Hlavní metody tvorby strategií, jejich přednosti, nedostatky – rizik
   3. Formulace vize, mise a strategie úřadu a metodika její implementace
   4. SWOT analýza a její uplatnění při tvorbě strategií, změnových činnostech
   5. Strategické vedení a řízení
   6. Techniky racionálního rozhodování
2. Strategické řízení lidských zdrojů na úřadě (aneb strategická personalistika)
   1. Charakteristika role a potenciálu „lidských zdrojů“ na úřadě, co je ovlivňuje z vnějšku i vnitřku úřadu 
   2. Organizace práce na úřadě (pracovní pozice – jejich analýzy, popisy, specifikace požadavků na pracovníky) 
   3. Proces náboru a výběru zaměstnanců na úřadě (plánování obsazování pracovních pozic, metody výběru zaměstnanců, zásady adaptačního procesu…). 
   4. Systémy hodnocení a odměňování na úřadě, jejich napojení na pracovní výkon. 
3.  Principy leadershipu I. (Vedení lidí) 
   1. Základní principy leadershipu
   2. Role manažera úřadu – nároky na osobnost a dovednosti 
   3. Můj preferovaný styl řízení, jeho přednosti a úskalí 
   4. Situační styl řízení, podmínky jeho využití, nároky na související dovednosti – trénink se zpětnou vazbou
4. Principy leadershipu II. (Vedení lidí) 
   1. Principy organizování své práce a práce skupiny (úřadu, odboru, oddělení) 
   2. Budování výkonných pracovních skupin (fáze vývoje pracovní skupiny, role manažera) 
   3. Manažer v roli podporovatele (stimulace pracovních aktivit skupiny), problémová místa a způsoby jejich zvládání z pozice manažera ve vývoji pracovní skupin 
   4. Interaktivní rekapitulace podstatných poznatků z programu

Společnost Aperta, s.r.o. Vám nabízí tento kurz jako uzavřený - jen pro skupinu pracovníků Vašeho úřadu. Místo a datum konání si můžete sami zvolit, naši lektoři přijedou za Vámi. V případě, že jste z úřadu s menším počtem pracovníků, je možné se spojit s dalším úřadem ve Vaší blízkosti a vytvořit tak společnou skupinu. Skupinu tvoří maximálně 15 účastníků.