Řízení na dálku
Cílem kurzu je připravit manažery na stále častější situaci, kdy se jen těžko a výjimečně daří mít všechny podřízené na jednom místě. Díky podpoře zkrácených úvazků, home office a tendenci k sdíleným pracovištím manažer ztrácí možnost permanentního a okamžitého působení na všechny členy týmu. To klade úplně nové
požadavky na styly řízení a práci s lidmi.
Obsah je složen z praktických příkladů. Účastníci po celou dobu kurzu mentálně pracují se svým reálným týmem a za pomoci lektora tvoří svoje nové týmové standardy.
Hlavní přínosy
Manažer si umí najít svoje individuální techniky a postupy k řízení lidí na dálku.
V řízení svého týmu se cítí jistěji a svobodněji.
Umí používat nové techniky a metody k podpoře efektivní sounáležitosti členů týmu.
Výstup a užitek pro účastníka
Účastník má vytvořenou a připravenou baterii postupů k úspěšné realizaci řízení svého týmu, v němž ne všichni jsou na jednom místě a vždy přítomni. Pracují třeba z domu, nebo na částečné úvazky, či na sdíleném pracovišti.
Z obsahu
- Individualismus versus týmová práce
– Můj pracovní tým.
– Jak spoluvytvářet užitečná týmová pravidla. - Spolupráce
– Jak se „dělá“ spolupráce v týmu.
– Učíme se od sebe techniky sdílení know-how. - Organizace práce a času
– Co to je manažerský čas a jak ho efektivně využít.
– Sebeřízení – nutnost bez níž efektivně řídit „na dálku“ dlouhodobě nejde. - Tvorba pozitivních vztahů a sdílení informací
– Porady na dálku a na blízko – Jak je vést, aby byly efektivní.
– Rozhovory rozvojové a růstové…