• +420 485 107 711
  • aperta@aperta.cz
    logo-Aperta20+_RGBlogo-Aperta20+_RGBlogo-Aperta20+_RGBlogo-Aperta20+_RGB
    MENUMENU
    • Služby
          • Vzdělávání

            Posilování dovedností – růst profesionality
            Kurzy zaměřené na vnitřní změnu a transformaci
            Speciální komplexní programy
            Zajímavosti a inspirativní přednášky
            Online kurzy

            Poradenství

            Transformace organizace
            Analýza firemní kultury
            Assessment/development centrum
            Metody agilního řízení
            Hodnocení výkonu zaměstnanců
            Hodnocení spokojenosti zaměstnanců
            Metoda 360°
            Psychodiagnostika

            Teambuilding

            Týmová rezonance
            V jiném příběhu
            Nová energie
            Osobní poklady

            Koučink

            Individuální koučink
            Krátkodobý intervenční koučink
            Týmový koučink
            Dlouhodobý rozvojový koučink

            Pevná vůle

            Pevná vůle
    • Služby - nastavit ve STATIC BLOCKS
      • Vzdělávání
        • Posilování dovedností - Růst profesionality
        • Kurzy zaměřené na vnitřní změnu a transformaci
        • Speciální komplexní programy
        • Zajímavosti a inspirativní přednášky
      • Poradenství
        • Transformace organizace, restrukturalizace výkonu
        • Analýza firemní kultury
        • Assessment/development centrum
        • Audit motivačních nástrojů
        • Hodnocení výkonu zaměstnanců
        • Hodnocení spokojenosti zaměstnanců
        • Metoda 360°
        • Psychodiagnostika
      • Teambuilding
        • Týmová rezonance
        • V jiném příběhu
        • Nová energie
        • Osobní poklady
      • Koučink
        • Individuální koučink
        • Krátkodobý intervenční koučink
        • Týmový koučink
        • Dlouhodobý rozvojový koučink
      • Otevřené kurzy
        • JARO 2020
        • LÉTO 2020
        • PODZIM 2020
    • Reference
    • O nás
    • Blog
    • Aktuality
    • Kontakt
    MENU

    2000 slov o transformačním managementu – 2. díl

    V červnu roku 1968 vyšel manifest 2000 slov, který vyzýval ke společenské proměně. Měl obrovský vliv na vzedmutí českého národa. Slova mají sílu. Jako poctu symbolu dějinných změn jsme pro vás připravili čtyřdílný seriál o transformačním managementu, který dohromady obsahuje 2000 slov. I my jsme v roce 2020 na počátku očekávané silné společenské proměny.

    Díl druhý: Princip trychtýře

    Mohutný úvodní nástup dechové sekce, hudební skladba začíná velkolepě. Stejné bývají i začátky mnoha větších transformačních změn. Pohráli jsme si s názvem proměny i jeho logem. Velký projekt je uvedený nejvyššími představiteli organizace, jež hovoří o očekávaných přínosech, důležitosti úspěchu i své podpoře. Celý proces změny bude dlouhodobější a proto si musíme udržet energii, říká zástupce top managementu.

    A realita? Navzdory úvodním slovům, mnohé projekty začnou uvadat a míří do ztracena. Ať již je to způsobeno odchodem člověka, se kterým byla změna spojena či změnou priorit – došly peníze, nastaly měnící události, se kterými jsme nepočítali. Obzvlášť nebezpečné je, pokud nejde o výjimku, ale o opakující se vzorec průběhu změn, jež se propisuje do naší firemní kultury.

    Jak poznáme, že se nám to stalo? Nikdo už nevěří plánovaným změnám, vyřčeným argumentům, slibovanému sponzorování projektu. Někoho nadchnout je nadlidský výkon, podporování změn je vnímáno více jako naivita než leadership. Vítězí politikaření, jež se projevuje taktickým vyčkáváním, koalicemi i okopáváním kotníků. Nefunkčním řešením je pozvat do takovéto firemní kultury poradenskou firmu a dát jí úzké zadání: řekněte „to“ lidem tak, aby to přijali, zařiďte, že projekt bude úspěšný atd. Nemůže se jim to povést, což jim přinese status viníků. Jiná možnost?

    Méně je více. Představme si transformaci jako trychtýř. Funguje-li tak, že šířeji pojatá vize se zužuje do konkrétních kontinuálních aktivit se zřetelnými výsledky, můžeme být spokojeni. Není-li to obraz našeho standardního fungování, trychtýř otočme. Začněme pohledem do rozšiřující se trubičky, která ohraničí viditelnou realitu v naší vizi. „Stačí“ zřetelně pojmenovat užitky, jež chceme dosáhnout. Následně vyberme 2 – 3 klíčové aktivity s potenciálem přinést chtěné užitky, kterými začneme. Průběžně je aktualizujme a realizujme. Například díky nástrojům agile managementu.

    Ponaučení. Velkolepé úvodní výkopy ponechme fotbalovému klubu celebrit Amfora. Slavnostní výkop Jiřiny Bohdalové je velmi odlišný od dalšího průběhu hry. Obdobně jako může být zahájení změnového projektu kontrastní od jeho průběhu.

    Emoce jsou součástí každého významného projektu. Čím větší změna, tím větší emoce vzbuzuje. Jsou-li dominující  negativní pocity, proměňme je v práci. Musí být však jasné, co kdo má konkrétně dělat. Naštvanost může být dobrý zdroj energie ke změně. Má to jednu zásadní podmínku: vztahy mezi těmi, kteří stojí v čele změn a těmi, kterých se zejména dotknou, jsou prodchnuty důvěrou.

    Související články:
    1. díl – Transformační management a životaspráva
    3. díl – A co řekneme lidem?
    4. díl: Kdy už bude konec?

    Související služby: TRANSFORMAČNÍ MANAGEMENT

    Michal Knězů Mrvka

    jednatel poradenské a vzdělávací společnosti Aperta, s.r.o

    Sdílet

    Další příspěvky

    21. března 2023

    Pochvala – přeceňovaný nástroj výchovy a rozvoje podřízených


    Číst dále
    5. ledna 2023

    Faktory ovlivňují práci týmu II. – Introverze a extraverze


    Číst dále
    28. listopadu 2022

    O rukavicích


    Číst dále

    Aperta, s.r.o.

    Lužická 1157/30 Liberec 1, 460 01
    aperta@aperta.cz
    +420 485 107 711

    Aperta newsletter

    Pokud vás informace na našem webu zaujaly, můžete se jednoduše zaregistrovat k jejich odběru emailem.



      • Ochrana osobních údajů
      • Předvolby souboru cookies
      2023 © All Rights Reserved Aperta, s.r.o. | tvorba webu SEMTIX.cz
        Spravovat Souhlas s cookies
        Abychom poskytli co nejlepší služby, používáme k ukládání a/nebo přístupu k informacím o zařízení, technologie jako jsou soubory cookies. Souhlas s těmito technologiemi nám umožní zpracovávat údaje, jako je chování při procházení nebo jedinečná ID na tomto webu. Nesouhlas nebo odvolání souhlasu může nepříznivě ovlivnit určité vlastnosti a funkce.
        Funkční Vždy aktivní
        Technické uložení nebo přístup je nezbytně nutný pro legitimní účel umožnění použití konkrétní služby, kterou si odběratel nebo uživatel výslovně vyžádal, nebo pouze za účelem provedení přenosu sdělení prostřednictvím sítě elektronických komunikací.
        Předvolby
        Technické uložení nebo přístup je nezbytný pro legitimní účel ukládání preferencí, které nejsou požadovány odběratelem nebo uživatelem.
        Statistiky
        Technické uložení nebo přístup, který se používá výhradně pro statistické účely. Technické uložení nebo přístup, který se používá výhradně pro anonymní statistické účely. Bez předvolání, dobrovolného plnění ze strany vašeho Poskytovatele internetových služeb nebo dalších záznamů od třetí strany nelze informace, uložené nebo získané pouze pro tento účel, obvykle použít k vaší identifikaci.
        Marketing
        Technické uložení nebo přístup je nutný k vytvoření uživatelských profilů za účelem zasílání reklamy nebo sledování uživatele na webových stránkách nebo několika webových stránkách pro podobné marketingové účely.
        Spravovat možnosti Spravovat služby Spravovat dodavatele Přečtěte si více o těchto účelech
        Zobrazit předvolby
        {title} {title} {title}