Jednou ze základních schopností leaderů je číst situaci. Podobně jako u vodáků číst vodu. V roce 1929 četl Charles E Merill situaci na finančních trzích jinak než výrazná většina investorů. Dokonce natolik, že sám o sobě pochyboval, zda je duševně zdráv. Obrátil se tedy na svého psychiatra se svými obavami. Ten ho vyslechl a následně ujistil, že je v nejlepší kondici. Po rozhovoru se psychiatr zbavil svých akcií, čímž se vyhnul velkému krachu akciových trhů v roce 1929.
Jeho následovníci ve firmě tak úspěšní ve čtení trhu nebyli a v roce 2008 firma jako samostatná entita skončila. Někdy bývá tato událost uváděna jako příklad toho, jak i zdánlivě nezničitelná instituce může být zasažena systémovými krizemi. A proto platí, že číst situaci je důležitá schopnost, nejen leaderů.
Michal Knězů Mrvka
