Transformace organizace, restrukturalizace výkonu
Motto: Jsme odborníci na transformační management.
Každá firma se průběžně vyvíjí, občas však události naberou skokového efektu a žádají si zásadní změny – a to je případ i současné situace – virová epidemie se promítá do ekonomického světa i do životů každého z nás.
Za 20 let naší existence jsme vytvořili a mnohokrát použili ucelený systém nástrojů, metod, kterými dokážeme klientům vyhodnotit, jak je na tom jejich firma s výkonem a efektivitou. Zároveň najdeme potenciál k zlepšení.
K čemu je to dobré, a kdy tuto službu využijete:
- Když hodláte provést restrukturalizaci firmy.
- Když potřebujete zjistit a odstranit „úzká“ místa procesů.
- Když potřebujete zeštíhlit.
- Když potřebujte zjistit, jak jsou na tom vaši zaměstnanci s produktivitou a efektivitou.
- Když stojíte před velkými změnovými projekty.
- Když chcete radikálně zvednout výkonnost celé organizace.
- Když jste organizace, jejíž výkonnost se špatně měří (státní správa, občanské sdružení, firma poskytující služby).
Související články k tématu: 2000 slov o transformačním managementu:
1. díl: Transformační management a životaspráva
2. díl: Princip trychtýře
3. díl: A co řekneme lidem?
4. díl: Kdy už bude konec?
Přednosti konzultantů z Aperty
- Podpora v komunikaci změn (např. sdělování negativních zpráv, pomoc při přípravě prezentací, …)
- Metodické vedení projektových aktivit v principech agile managementu
- Moderace změnových workshopů
- Standardizace změnových postupů (definování nových vzorců chování, procesních map …)
- Aktivity vedoucí ke změně postojů
- Trénink nových dovedností
