Jak úspěšně transferovat soft skills ze školení do firemní praxe – role nadřízených

Přestaňte organizovat školení pro lidi, začněte je organizovat pro jejich úspěch a úspěch a výkon firmy. Jak zajistit, aby školení skutečně měnilo praxi a nezůstalo jen zajímavou zkušeností? Klíčovou roli v přenosu nových poznatků mají právě ředitelé a nadřízení. Oni rozhodují o tom, zda se nové soft dovednosti stanou běžnou součástí práce týmů. Výsledky se studie Saks a Bekcourt (2006) „transfer climate” například uvádějí nárůst uvedení poznatků školení do praxe až na 60-80% pokud nadřízený buduje transferovou kulturu.

Školení se zaměřuje na to, jak mohou manažeři aktivně podporovat přenos poznatků z různých soft školení svých podřízených do každodenní praxe. Účastníci budou pracovat s konkrétními situacemi z řízení lidí, sdílet své zkušenosti a učit se praktické způsoby, jak vytvářet prostředí, které jednoznačně těží z investic do školení.

Minimální počet účastníků na kurz: 4 osoby

Uzávěrka přihlášek: 8. 6. 2026 do 23:59
Termín a čas konání: 10. 6. 2026 od 8:30 do 12:30
Cena: 2 500,00 Kč bez DPH (s DPH 3 025,00 Kč)

Cena zahrnuje: kurzovné, skripta a drobné občerstvení

Místo konání: Aperta, s.r.o., Lužická 1157/30, Liberec

Přihlásit se
Chci více informací

OBSAHU KURZU

  • Role nadřízeného v přenosu dovedností – co může respektive co má dělat.
  • Bariéry na osobní a organizační úrovni – jak s nimi pracovat.
  • Školíme a přesto máme málo soft skills v praxi – zásadní příčiny neúspěchu.

VÝSLEDEK A UŽITEK PRO ÚČASTNÍKA

  • Účastník dostane a naučí se funkční postupy jak podpořit využívání nových soft dovedností u svých podřízených.
  • Zvýší svůj LCD (Ladership capability development).
Oldřich Kvasnička

Lektor, konzultant, kouč, jednatel

Více jak 25 let školí a trénuje soft skills. Také vede workshopy a týmové koučinky. Specializuje se na oblast motivace, leadershipu, účinného ovlivňování a on-line managementu. Je vyhledávaným konzultantem na transformační a změnový leadership a oblast firemní či týmové kultury.