Nároky na dovednosti se mění, stejně jako mění se svět kolem nás. Není to tak dávno, co jsme se učili, jak přežít v přírodě, dnes bychom se měli spíše učit, jak bezpečně přežít ve městě.
Ale změny v dovednostech se netýkají jen jich. Tisíce hodin strávených v různých firmách poradenstvím a vzděláváním nám umožňují vidět realitu trhu, potřeb a nároků na zaměstnance v ještě jiné a hodně pestré šíři. A nic tak v poslední době nevyčnívá, nic nezní tak mohutným hlasem jako volání po flexibilních dovednostech. Zaměstnavatelé prostě chtějí, aby jejich zaměstnanci byli pružnější, rychleji se učili nové věci (a tím pádem lehčeji opouštěli staré návyky), snadněji (bez dlouhého odporu) se přizpůsobovali stále novým a novým změnám i pracovním podmínkám.
Těžké, neboť v určité povrchní naivitě si ti, kteří změny vyžadují, myslí, že jde jen o nějaké přeučení se – jen o ty dovednosti. Starý Pavlov se svými slintajícími psy se na nás potutelně z nebe usmívá. Opravdu, velmi často vidím jeho postupy: pohrozíme nebo slíbíme cukrátko, zaplatíme trénink a je pořešeno. Bohužel, nebo naštěstí vůbec ne.
Změnám pod tlakem máme tendenci bránit se ještě větším tlakem (jsme v tom opravdu velmi pružní) a trénink bez pochopení smyslu je jen nekreativním opakováním (v lepším případě). Nejen jako firmy, ale jako lidé potřebujeme větší flexibilitu mysli, potřebujme si vypěstovat větší otevřenost pro nové, podporovat u sebe vlastní zvídavost, chuť experimentovat.
K tomu jsme v Apertě připravili nový vzdělávací „trojboj“. Nejde tedy o tolik v Čechách populární trojobal, který řízek utemuje. Naopak my chceme pomoci otevřít vlastní flexibilitě dveře dokořán. Sestavili jsme tři disciplíny, v nichž si zatím, jak zjišťujeme, účastníci nevedou úplně dobře a které jsou zároveň přímým podporovatelem flexibility.
Změnám pod tlakem máme tendenci bránit se ještě větším tlakem…
Jednou pro vždy konec se „schodišťovým“ myšlením, kdy odcházíte a na schodišti vás napadá, co jste měli před dvěma minutami říci.
V Pohotové komunikaci se formou tréninku a rozboru jednotlivých cvičení naučíte mnohem rychleji reagovat, pohotově vás budou napadat repliky a odpovědi, zvýšíte svou schopnost argumentovat, načíst komunikační mapu druhé strany, neotřele vymýšlet trefné metafory a přirovnání, naučíte se vyprávět s pointou.
Skvělé vědět, podle čeho se rozhodnout, umět rychle vyhodnotit příležitosti i ztráty, nepropadat panice, nenechat se unést v rozhodování emocemi, a když ano, tak cíleně a efektivně.
V Umění efektivního rozhodnutí se naučíte několik rozhodovacích technik jak racionálních, tak těch, které podporují vaši rozhodovací intuici, zaměříte se na dokonalé pojmenování tématu i cíle rozhodování. Zlepšíte se a vaše rozhodnutí vám přinesou větší uspokojení.
Jsme jeden tým, ale nejsme spolu. Čím dál častější realita moderních firem. Home office, různé půl úvazky, sdílená a flexi pracoviště, to vše klade před manažery úkol úplně jinak řídit, motivovat a organizovat práci i lidi.
V Řízení na dálku dostanete možnost tyto nové zkušenosti sdílet s ostatními, získáte hodně nových tipů, jak takové týmy vést a řídit, naučíte se jiné techniky organizace vašeho času, zlepšíte se v dávání „bleskové“ zpětné vazby. Budete vědět, jak tmelit tým, budovat sdílející atmosféru a kulturu úspěchu i splněných cílů.
A navíc: můžete si vybrat třeba jen jedno zaměření, nebo začít postupně a přidávat, či celé, pěkně všechny tři disciplíny. Prostě vítejte ve Světě flexibility.
Tento článek a mnohé další na téma Flexibilta si můžete přečíst v Aperitivu jaro/léto 2020.
lektor, konzultant, kouč, jednatel Aperta, s.r.o.
Baví mě objevovat nové, zkoušet a učit se. Jsem neposedný a stále vystavuji zkouškám svou flexibilitu těla i mysli.