• +420 485 107 711
  • aperta@aperta.cz
    logo-Aperta20+_RGBlogo-Aperta20+_RGBlogo-Aperta20+_RGBlogo-Aperta20+_RGB
    MENUMENU
    • Služby
          • Vzdělávání

            Posilování dovedností – růst profesionality
            Kurzy zaměřené na vnitřní změnu a transformaci
            Speciální komplexní programy
            Zajímavosti a inspirativní přednášky
            Online kurzy

            Poradenství

            Transformace organizace
            Analýza firemní kultury
            Assessment/development centrum
            Metody agilního řízení
            Hodnocení výkonu zaměstnanců
            Hodnocení spokojenosti zaměstnanců
            Metoda 360°
            Psychodiagnostika

            Teambuilding

            Týmová rezonance
            V jiném příběhu
            Nová energie
            Osobní poklady

            Koučink

            Individuální koučink
            Krátkodobý intervenční koučink
            Týmový koučink
            Dlouhodobý rozvojový koučink

            Pevná vůle

            Pevná vůle
    • Služby - nastavit ve STATIC BLOCKS
      • Vzdělávání
        • Posilování dovedností - Růst profesionality
        • Kurzy zaměřené na vnitřní změnu a transformaci
        • Speciální komplexní programy
        • Zajímavosti a inspirativní přednášky
      • Poradenství
        • Transformace organizace, restrukturalizace výkonu
        • Analýza firemní kultury
        • Assessment/development centrum
        • Audit motivačních nástrojů
        • Hodnocení výkonu zaměstnanců
        • Hodnocení spokojenosti zaměstnanců
        • Metoda 360°
        • Psychodiagnostika
      • Teambuilding
        • Týmová rezonance
        • V jiném příběhu
        • Nová energie
        • Osobní poklady
      • Koučink
        • Individuální koučink
        • Krátkodobý intervenční koučink
        • Týmový koučink
        • Dlouhodobý rozvojový koučink
      • Otevřené kurzy
        • JARO 2020
        • LÉTO 2020
        • PODZIM 2020
    • Reference
    • O nás
    • Blog
    • Aktuality
    • Kontakt
    MENU

    2000 slov o transformačním managementu – 4. díl

    V červnu roku 1968 vyšel manifest 2000 slov, který vyzýval ke společenské proměně. Měl obrovský vliv na vzedmutí českého národa. Slova mají sílu. Jako poctu symbolu dějinných změn jsme pro vás připravili čtyřdílný seriál o transformačním managementu, který dohromady obsahuje 2000 slov. I my jsme v roce 2020 na počátku očekávané silné společenské proměny.

    Díl čtvrtý: Kdy už bude konec?

    „Pantha rhei!“ je myšlenka antického filosofa Herakleita z Effesu, se kterou souhlasí i soudobé poznání. Navzdory nekončícímu proudu změn, kdy vše plyne, potřebujeme v životě tečky. A potřebují je i naše změny. V jakém okamžiku tedy končí náš nikdy nekončící transformační příběh? Navzdory jednoznačné otázce nemusí být odpověď tak zřetelná. Pojďme to společně prozkoumat.

    Začněme myšlenkou na konec. Slavný to princip Stevena Coveyho z knihy Sedm návyků skutečně efektivních lidí. Představou konce to vše začíná a reálným dosažením mety zároveň končí. Jaké jsou obvyklé cílové pásky transformací? Uvedu několik možností:

    • Změnové nástroje byly implementovány, tímto naše transformace končí.
    • Konec je, až někdo významný řekne, že je konec. V pohádkách to bývá vypravěč.
    • Až v nás (např. projektovém týmu) uzraje pocit, že už máme to, co jsme chtěli a projekt ukončíme.
    • Až dosáhneme trvaleji lepšího bodu efektivity, než před započetím změnových aktivit.
    • Konec je, když se vyčerpají zdroje: lidé, peníze či čas (trpělivost).

    Princip konců je nesmírně důležitý, neb nám dává energii, ale někdy i naději: „už aby tomu byl konec“. V transformačním managementu by to mělo být jako v běžeckých závodech, největší úsilí dejme do cílové rovinky. Pokud někdo běží na dlouhou trať od začátku neúměrně rychle, má zkušenost mne učí, že má buďto hlavní hvězdě závod rozběhnout a pomoci k světovému rekordu, následně sám pak odstoupí, anebo skončí s tímto tempem hluboko v poli poražených. V prvním případě splnil svou roli a je to v pořádku. Ve druhém, je to prohra a možná i drahá. Příběhy změn ve firmách se více podobají druhé variantě. Podrobněji jsem o tom psal ve druhé části našeho seriálu s názvem Princip trychtýře. I proto agile přišel s kratšími úseky, kdy je efektivní sprintovat. Ve stejném duchu je i pojetí moderního fotbalového útočníka, který umí zrychlit, je-li v šanci, a zvolnit, aby nabral síly.

    Nikdy nebudeme mít v životě ani ve firmě hotovo. Stále je co vylepšovat, neustále se ve světě dějí změny, jež nás nutí reagovat. Je to vždy spíše psychologické rozhodnutí než opravdový konec neustálého plynutí. I nekonečný seriál má konce svých epizod. Hodně na to mysleme a dělejme důležité tečky. Ve vztazích, úkolech i změnových aktivitách. Vzpomínáte, když jsme se začínali učit psát a paní učitelka zdůrazňovala: „Nezapomínej dělat tečky na konci věty.“ Píšeme je a nijak to neubírá textům na provázanosti a čtivosti. Právě naopak.

    V závěru čtyřdílného seriálu nazvaného na počest významného dokumentu Pražského jara 1968, 2000 slov o transformačním managementu, shrnuji hlavní myšlenky. Zformuloval jsem je do čtyř bodů transformačního manifestu, jež jsou onou zmiňovanou tečkou:

    1. Kompas je více než stopky.
      Začněme tím, kam chceme dojít a proč.
    2. Zrcadlo i mapa jsou užitečné pomůcky k rozhodnutí.
      Poznejme sebe, svou firemní kulturu a z ní vyjděme k volbě změnových cest, plánů a nástrojů.
    3. Baterka je zdrojem světla i energie.
      Projasňujme a uveďme změny do řízeného pohybu.
    4. Tečky usnadňují život.
      Mějme zřetelné konce, přinese nám to energii i vyšší dynamiku.

    Související články:
    1. díl – Transformační management a životaspráva
    2. díl – Princip trychtýře
    3. díl – A co řekneme lidem?

    Související služby: TRANSFORMAČNÍ MANAGEMENT

    Michal Knězů Mrvka

    jednatel poradenské a vzdělávací společnosti Aperta, s.r.o

    Sdílet

    Další příspěvky

    21. března 2023

    Pochvala – přeceňovaný nástroj výchovy a rozvoje podřízených


    Číst dále
    5. ledna 2023

    Faktory ovlivňují práci týmu II. – Introverze a extraverze


    Číst dále
    28. listopadu 2022

    O rukavicích


    Číst dále

    Aperta, s.r.o.

    Lužická 1157/30 Liberec 1, 460 01
    aperta@aperta.cz
    +420 485 107 711

    Aperta newsletter

    Pokud vás informace na našem webu zaujaly, můžete se jednoduše zaregistrovat k jejich odběru emailem.



      • Ochrana osobních údajů
      • Předvolby souboru cookies
      2023 © All Rights Reserved Aperta, s.r.o. | tvorba webu SEMTIX.cz
        Spravovat Souhlas s cookies
        Abychom poskytli co nejlepší služby, používáme k ukládání a/nebo přístupu k informacím o zařízení, technologie jako jsou soubory cookies. Souhlas s těmito technologiemi nám umožní zpracovávat údaje, jako je chování při procházení nebo jedinečná ID na tomto webu. Nesouhlas nebo odvolání souhlasu může nepříznivě ovlivnit určité vlastnosti a funkce.
        Funkční Vždy aktivní
        Technické uložení nebo přístup je nezbytně nutný pro legitimní účel umožnění použití konkrétní služby, kterou si odběratel nebo uživatel výslovně vyžádal, nebo pouze za účelem provedení přenosu sdělení prostřednictvím sítě elektronických komunikací.
        Předvolby
        Technické uložení nebo přístup je nezbytný pro legitimní účel ukládání preferencí, které nejsou požadovány odběratelem nebo uživatelem.
        Statistiky
        Technické uložení nebo přístup, který se používá výhradně pro statistické účely. Technické uložení nebo přístup, který se používá výhradně pro anonymní statistické účely. Bez předvolání, dobrovolného plnění ze strany vašeho Poskytovatele internetových služeb nebo dalších záznamů od třetí strany nelze informace, uložené nebo získané pouze pro tento účel, obvykle použít k vaší identifikaci.
        Marketing
        Technické uložení nebo přístup je nutný k vytvoření uživatelských profilů za účelem zasílání reklamy nebo sledování uživatele na webových stránkách nebo několika webových stránkách pro podobné marketingové účely.
        Spravovat možnosti Spravovat služby Spravovat dodavatele Přečtěte si více o těchto účelech
        Zobrazit předvolby
        {title} {title} {title}